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物资供应部门依托绿色供应链，迅速对接采购各类原辅料和包材；生产部门启动应急机制，采取两点一线管理方式，充分调动人力物力，以保证生产线24小时3班倒，实现满负荷下的最大产能。在增产扩产的基础上，质量管理部门严格遵守药品生产质量管理规范，精益求精控制生产过程中的每一个参数，强化全过程质量追溯，严守药品质量安全底线，确保高质量完成产品生产和上市放行工作；产品配送部门积极统筹资源、调配车辆，通过多种措施保障配送速度，确保第一时间将药品送到患者手中。

在生孩子事业单位部全面的合并、全流程中 把握、全商品链产品追溯的精益治理治理下，工厂取得胜利做到了“扩的生产能力”“提学习效率”“保质期量”的提高效率运行业务，为高条件、高品线质量顺利完成保供责任浇制了夯实基础条件。

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